2022年3月8日，德润集团公司召开2022年目标管理考核讨论会。会议由集团公司副总经理王五一主持。他详细的解读了《德润集团2022年度总体目标》和《2022年绩效考核管理办法》草案。
    董事长程曙光出席会议。他就2022年总体目标和管理绩效考核，分别发表了自己的观点。
针对销售和租赁工作，他强调2022年要实现销售和租赁为重点的目标，必须全面清晰的了解现有产品的位置、特性、面积、质量和优势，为推介工作做到心中有数。同时，要加大销售和租赁力量，在实行专人为主销售的同时，安排好配合人员，其他人员要积极参与，真正形成团队和全员销售。与此同时，要研究出台合理销售租赁奖励办法，以促进这项工作。
    针对目标管理考核，他指出，目标管理考核，总体要求是能够量化的要量化，不能量化的要质化。这种质化体现在每个人核心能力的提升，就是说，本职岗位的事情，要非常清楚，在保证所从事的工作有效完成的同时，要不断提升岗位质量。日常工作中，要咬定年度重点目标，分步实施，每个月要抓一个重点，全神贯注地去完成，一个一个的突破，从而保证年底目标的圆满完成。从公司层面上讲，要对目标管理考核进行细化、层层分解的同时，做好强力推进，把着力点始终放在落实上，不断的改进方法，积累经验，使得目标管理考核真正达到促进工作的目的。
针对企业面临的形势，他语重心长地说，在座的大都是公司的老同志，当前，企业由于面临着新形势和新情况，企业存在诸多困难，其表现为，既有资金和市场方面的因素，一边是新项目投入没有产出，一边是销售和租赁遇到困难。面对这些困难，我们不能泄气，只有努力和奋斗，才能减少困难，化解矛盾。这也是我今天要与大家交流的两个问题。
    一是要真正的奋斗。奋斗，不是口号，也不是一句空话，而是要有从头再来的精神。首先要有奋斗目标，认准目标，就像猎人打猎一样，只有猎物清楚，才能实现目标。
    二是要体现贡献和价值。每个人要有为企业产生核心价值的能力。只有在本职岗位上产生价值，才能有自己存在的价值。而每个人的贡献与价值，其中包括健康的行为和思想品德，既有直观的，也有潜在的。有些贡献和价值马上就能表现出来，而有些却是潜在的，不能直观。所以我们不能只看直观方面，也要看到潜在的方面。这就要求大家，在做好本职工作的同时，要与企业同心同德，为企业发展出谋献策，出点子、想办法。同时在工作中，要讲究工作方法，同样一件事，不同的方法有不同的效果。所以，我们要不断地提升自己的核心能力和竞争能力。
     只有从以上两个方面下功夫，才能我们的年度目标得到落实，使面临的困难和矛盾得到解决和化解。在落实的过程中，我们还要不断加强学习，掌握方式方法，获得新的信息，提高工作技能，以过硬的自己，适应瞬息万变的市场规律。（汪和平）