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每周一文 |
| 人气：151 发布时间：2024-04-07 11:18:17 |
个人要在复杂的职场环境中，稳定的向上晋升，对能力的要求太高了，不仅要有能力，还要懂得向上管理。也即会做能说，不能只是埋头苦干，也要会把做的事情说清楚宣传出来。
当然，纯靠一张嘴也走不远，那些稳做显赫位置的人，他们无不既能把事情做成，也懂得人际相处的艺术。就拿清朝最大的贪官和坤来说，抛开其人品来说，他能解决乾隆皇帝的问题，他即擅于向上管理，同时他也能把事做好，如果只是纯粹的贪，及拍马屁，那应该不需要等到嘉庆皇帝，乾隆就解决掉他了。
同样是清朝的曾国藩，在以满人为主，满人撑握重要权力的晚清，作为汉人进入了晚清的权力中枢，某种程度上成为左右时局的关键人物，这不仅在于其非凡的能力，更在于其懂得如何向上管理。
当然以上说的两位人物，仅仅是作为职场人，从职场的角度去看的。
向上汇报，关键在于理解领导的核心需求是什么，领导的需求来源于领导的领导，因此，要深刻理解领导需要什么，你就需要理解领导的领导需要什么。汇报总是层层向上的，当你拿到一个工作或成果要向上汇报时，不妨想想，领导拿到这个结果他会怎么汇？这是他能直接向上汇报的成果吗？他会怎么向上汇报？成果既不能少了，也不宜多了，多了自己后面的压力也大。向上管理，关键在于管理领导的预期。
领导交给你一个事情，他的预期是什么？这是你可以主动管理的。一种是他觉得事情是简单的，而事实上不简单，你就需要想想怎么让领导意识到事情的复杂性。不然他对结果的期待会很高。另一种是他觉得事情是复杂的，但他觉得你也能搞定，如果你能靠自己搞定当然好，如果你不能靠自己搞定，那就降低这种预期。管理预期，就是管理领导对预期结果的合理性。
总而言之，今天的职场环境对一个人的要求更高了，如果你只是会做事，那可能你也需要建立起擅于说的能力。（职场四修） |
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