为确保2019年集团公司各项目标的实现，人力行政部按照总经理的要求，从去年开始，牵头着手准备制定《集团公司2019年度绩效管理办法》，其间结合实际，多次召集各部门会议反复讨论，集中大家智慧，广泛征求意见，几易其稿，于3月中旬出台了《集团公司2019年度绩效管理办法》。
 明确目标 2019年集团公司确定的总体目标是，以商业资产销售及车位去化、租赁为中心。一是要完成销售回笼资金和实现年度租赁目标；二是强化集团内部管理和控制，为企业经营实施保障；三是加强外联沟通工作，做好各种账款的处置；四是加强内部管理、制度落实和团队建设，发挥党支部作用。

 落实责任 围绕总体目标，细化分解，形成具体目标任务，并逐一落实到各个部门，各个岗位，做到责任到人。
 细化考核 目标明确了，关键是如何来落实。为此，制定了《集团公司2019年度绩效管理办法》，通过实施绩效奖励，做到责、权、利相结合，进一步明确责任，按级负责，促进各项任务的完成，以确保集团公司总体目标的圆满完成。   （汪和平）