在8月5日公司月度会和周例会上，董事长程曙光在听取各部门工作汇报后，结合当前工作提出新要求。

董事长指出，今年已经过去一大半时间，余下不到五个月，各部门和每个人都要结合自己的年度目标任务和岗位职责，开展总结梳理，找出存在差距，明确努力方向，保证目标实现。为此，强调四点：
  首先，每一项工作都不能马虎。无论是大事小事，都要好好静下来想一想，既要考虑当前工作怎么做，也要为今后的工作提前谋划。越是人少，越是要明确个人岗位职责，各尽其职。同时要有风险意识，没有把握的事情，要多听一听大家的意见，大家也要有负责的建言献策，重要工作要与法律顾问进行沟通交流。每办一件事情，都要随时给自己敲敲警钟。公司月度会和周例会尽管人少，仍坚持按时召开，非常必要。通过召开会议，可以及时梳理工作，通报情况，挖掘存在的问题，集思广益，提出解决问题的办法，从而可以保证企业正常运转。

其次，逐项梳理年度目标完成情况。各部门要对照年度目标任务，看一看是否落实？进度如何？存在什么问题？每个人也要检查自己，工作是否规范？是否严格自律？是否尽到责任？

三是，学习培训要与平时工作结合起来。学习培训的目的是学以致用，提高工作能力，促进工作规范，减少一些失误。因此，要围绕实际工作开展培训，如销售和招商工作，就可以请正奇公司专家来讲课，这样就更有针对性。

四是，下半年的重点工作是招商和销售。为了加大力度，我们专门聘请了一名同志从事这项工作，作为经办同志要尽快熟悉情况，摸清房源，提出建议，拿出招商和销售方案。其他部门要围绕公司重点工作，积极建言献策，给与支持配合，力求这项重点工作取得新的突破。
（汪和平）