3月7日集团公司召开新的一年第一个月度会，出席会议的有集团公司全体人员，董事长程曙光主持会议。

会议宣布了集团公司机构和人事调整决定；听取了调整后各部门月度计划安排；提出了各部门要按照新的职能，明确职责，确定年度目标，定岗定则的要求。

董事长就做好今年的工作发表重要讲话。

为了能更好地适应当前经济形势，促进公司稳健发展，有效迅速落实集团公司各项工作，借此机会提出了七点要求。

一、职责要清晰。尽快制定调整后的部门职责和员工岗位职责，每个部门每个岗位该干什么，都要非常清晰。

二、部门责任制。部门工作中的问题、出现的矛盾，部门负责人要负责解决，不能把自己部门的矛盾、问题的皮球踢给公司。

三、不越级汇报。要落实一级对一级负责制，分级管理。领导不越级指示工作，可以越级检查工作。员工不越级请示工作，可以越级投诉。对在工作中不服从上级安排，随性越级的员工，部门负责人要进行谈话，提出批评，或调整岗位等。

四、请示工作。请示汇报工作，首先要把自己对问题、对工作的思路、方案等先亮出来，不要试探揣测上级的意图。员工向领导要反映事情的真实情况，避免和减少上级的武断或感情用事，造成工作失误和损失。

五、工作计划安排。强调各部门年度计划、月计划、周计划中的每项工作，务必要责任到人，务必事前谋划、事前培训、事前制定流程标准。公司以及部门负责人，要对员工开展帮教活动，特别是部门负责人对员工要用心、真心、耐心，搞好传帮带。员工本人也要积极主动，敢于负责，远离消极，远离“负能量”。

作为员工不仅要践行诚信做人，踏实干事的理念，更要有一种积极向上、能吃苦、敢于拼搏、敢于负责的精神。敢于负责任，才能担重任，这是简单实效的道理。

六、做计划、抓落实、重结果。每个部门负责人和员工，在工作中要注重实效，不能搞形式主义。尤其是部门负责同志，要站在部门和企业的高度去看问题，去带领自己的队伍。没做好就是没做好，没有任何借口，结果不好就是不好，没有如果只有结果。

七、回复制和保密制。要坚持回复制度,不管是上级或同事委托或交办的事情，接受下来就要尽心尽力做好，同时还要及时回复。另外，每位员工都要有良好的职业操守，对涉及到公司不宜公开的事项，都有义务保密，不得外泄。

董事长最后指出：新的一年，要有新思路、新举措，新要求。希望大家从这些方面做起，使公司的各项工作更加规范，取得更好成效。   （王淑贤）