在8月12日集团公司周例会上，总经理程曙光就“提高执行力”与大家进行交流。
他提出，提高执行力，是一个需要经常强调的话题，它是落实各项工作的责任和关键。所谓执行力，就是每一位成员所具备的、能按质按量完成自己工作任务的主观条件，能够在工作的每一个阶段都一丝不苟地切实执行。简单地说，执行力就是“今日事今日毕”。其表现：在落实工作计划、工作目标等方面，没有迟疑、没有退却，没有借口。每项事情必须及时去做，遇到问题必须要及时解决，工作计划必须及时落实，否则就会失去机会，耽误工作，问题越来越多，有时甚至造成终身遗憾。
  如何提高执行力？首先要做到不怕麻烦；二是要有清晰的计划；三是要积极主动。任何时候都要坚持做到忠诚负责和诚实守信，如果说过去可能靠领导、靠关系、靠一些捷径等，也可能得到一些财富，但是，随着社会的进步，公平公正的建立，这些都不会长久，关键还是要靠自己。
  怎样培养执行力？一是要自信心；二是要有良好的精神状态；三是要有坚强的意志；四是要有浓厚的兴趣。具体来说，提高执行力：一是要从小事做起，“千里之行始于足下”，每一项工作，都必须立足当下、点滴入手，扎扎实实，一步一个脚印。二是要正视工作中遇到的困难和问题，勤于思考，想方设法解决，同时要善于借助外力，学会与周围人沟通，获得解决问题的办法。三是要充满激情，对待工作要有积极的心态，要有强烈的成就感和幸福感，这样才能产生激情和动力。（汪和平）